Сергей пришел в ИТ в 41 год, начав карьеру бизнес-аналитика после работы в финансах, бухгалтерии и управлении. Тогда войти в профессию помогли знакомства и растущий рынок, а спустя почти десять лет ситуация изменилась: после сокращения он уже год не может найти новую работу и допускает, что помимо кризиса на рынке столкнулся и с возрастными ограничениями. Об этом он рассказал в блоге на devby.io.
Начинал в «сытые» годы
— В ИТ я вошел в 41, спустя два года после окончания курсов. Сразу найти работу не удалось. Может, тогда и проявился эйджизм: джуна под 40 не очень воспринимали.
И это был 2016 год. Мне казалось, что с хорошим английским можно было попасть в бизнес-анализ без опыта и даже без курсов. Но на открытом рынке интереса к моей кандидатуре не было.
Прошел несколько собеседований по знакомству, в том числе в крупные компании. Фидбэки не были негативными, но предложений мне не сделали. Возможно, без практики еще недотягивал английский.
Сначала разочаровался, но через два года решил возобновить поиски: очень привлекали суть и миссия профессии. В итоге помог нетворк. Далекий знакомый сказал, что у него на работе ищут бизнес-аналитика. Это была совсем маленькая аутсорс-компания, даже не являвшаяся резидентом ПВТ.
Пару месяцев работал почти за еду, не совсем понимая, что делать. Ведь до меня в компании толком не было БА. Но мне тогда не слишком были важны деньги. Тем более что зарплата скоро стала сопоставима с прежним доходом, а через два года — значительно его превышала.
Через полтора года я достиг потолка по зарплате и развитию и ушел работать в крупную международную компанию. Как БА я проработал в четырех местах.
В последней компании проработал два с половиной года. Оттуда меня фактически сократили из-за недостатка проектов.
Почему именно бизнес-анализ
До ИТ я прошел через бухгалтерию, финансы и менеджмент, разные жизненные циклы бизнесов и несколько бизнес-доменов: производство, оптовую и розничную торговлю. Менялись мои роли и уровни ответственности. Я многое знал и видел взаимосвязи.
О бизнес-анализе задумался, когда здесь еще даже название такой профессии не было на слуху. Со стороны бизнеса я курировал автоматизацию процессов: определял цели и содержание задач — тогда это называлось сбором требований — и взаимодействовал с создателями софта и непосредственно с разработчиками.
Начал понимать, что на стороне разработчика не хватает посредника между бизнесом и командой разработки.
Были и вопросы ценностей: желание создавать что-то новое, а не жить в ежедневной рутине, разные виды активности внутри профессиональной деятельности и так далее. Еще до массовой удаленки это была профессия, связанная с постоянными командировками, что тоже привлекало.
Позже появилась идея собственного бизнеса, в котором важна была онлайн-часть. Получил первое представление о прототипировании, декомпозиции и так далее. На стыке всего этого родилось понимание, что БА может быть моим выбором. Я прошел в 2015−2016 годах курсы, но начал работать только в 2018-м.
За время работы с эйджизмом не сталкивался
Может, мне повезло, но за все время работы и прохождения собеседований с эйджизмом я не сталкивался.
Считаю, что для БА возраст и связанный с ним разноплановый опыт — только плюс. Не раз сталкивался с тем, что при работе с западными заказчиками большинство сотрудников и в бизнес-команде, и в технической команде было старше меня. Это никогда не мешало проектам — даже наоборот.
Я старался действовать так, чтобы не создавать потенциального дискомфорта более молодым коллегам, которых было подавляющее большинство.
Под 50, возможно, прибавился и эйджизм
Сейчас я уже год без работы. Интерес со стороны нанимателей отсутствует практически полностью. Могу предположить, что к общему кризису, локации в Беларуси, изменениям на рынке труда из-за ИИ и другим факторам прибавился еще и эйджизм — все-таки мне уже под 50.
В итоге сейчас я уже не «вошел в ИT», а, похоже, вышел из него.
Достаточно обидно, потому что профессия скорее про майндсет, а не про конкретные инструменты, которые всегда менялись. Тот же ИИ — еще одно такое изменение. Но суть решаемых проблем в целом остается неизменной. Сейчас я уже свыкся с ситуацией и, скорее всего, буду работать на себя.
В LinkedIn достаточно много пишут еще об одной причине, по которой неохотно берут людей старшего возраста. Более возрастного или просто взрослого человека — что не всегда одно и то же — гораздо сложнее завлечь пустыми обещаниями или несбыточными иллюзиями.
Такого человека сложнее безответственно эксплуатировать: заставлять бесплатно перерабатывать, нарушать данные при найме обещания и не выполнять взятые обязательства.
Да, часто это становится препятствием. Но это препятствие взаимное.
Читайте также на devby.io:
Гигантская картофелина и «плазменное солнце»: Пентагон выложил новые файлы об НЛО
Компании перекраивают наем, бюджеты и использование ИИ-токенов — они слишком дорогие
Новый фреймворк снижает расходы на работу ИИ-агентов на 50%